Diner débat Octobre

 

Une quarantaine de personnes se sont retrouvés autour d’Alain de Flaujac, Délégué départemental pour les Pyrénées Atlantiques de l’ordre de malte, pour un dîner débat sur le thème :

« Comment répondre à la grande précarité »

En France, l’association est présente sur tout le territoire grâce à ses 111 délégations départementales et d’arrondissements (bureaux locaux). Au plan international, l’Ordre de Malte France développe ses activités de santé, de secours et de formations médicales pour permettre à tous d’accéder à des soins de qualité dans 26 pays.

* 2 174 salariés

* 10 500 bénévoles

* 82 M€ de ressources en 2018 dont 15,8 M€ issus de la générosité du public

* Une action présente dans 26 pays

Les missions

Leurs équipes salariées et bénévoles interviennent chaque jour dans :

* La Lutte contre l’exclusion : accueil et accompagnement des personnes en situation de précarité

* L’Aide aux migrants et aux réfugiés : accompagnement social et juridique des personnes déboutées de leur demande de droit d’asile et des personnes retenues dans des Centres de Rétention Administrative, soutien aux réfugiés

* Le Secourisme : missions de service public, formation, prévention et missions d’urgence à l’international.

* La Santé :- En France : établissements médico-sociaux et sanitaires dans les domaines de la dépendance, de l’autisme, du handicap et des soins aux enfants- A l’international : soins hospitaliers, protection de la mère et de l’enfant, malnutrition, grandes endémies

* La Formation :En France : formations au secourisme et aux métiers du secteur sanitaire et médico-social .A l’international : formations au secourisme, au métier d’ambulancier et des personnels de santé.

Les Valeurs

L’Ordre de Malte France place la personne humaine au cœur de son action.�Il s’appuie sur des valeurs chrétiennes, de respect de l’autre, d’aide des plus démunis et des personnes fragilisées en vue d’un développement humain authentique. Le socle commun de valeurs, fondement de l’engagement des bénévoles et des salariés de l’Ordre de Malte France, repose sur :

* la dignité imprescriptible de la personne humaine

* la prise en compte de la dimension sociale et relationnelle de chacun

* l’attention à la détresse d’autrui

Afin de garder la confiance de tous, l’Ordre de Malte France conserve une neutralité qui lui permet d’agir selon les valeurs et les principes qui l’animent. Indépendant, l’Ordre de Malte France assure des missions de services publics dans le cadre et les limites de la loi.

Leur Vision

Faire plus mais surtout faire mieux ! Tel est leur défi et la vision partagée par l’ensemble des équipes, pour contribuer à humaniser la vie tout en assurant le développement de leurs activités et le déploiement de leur savoir-faire au service des plus fragiles.

Grâce au soutien de leurs partenaires, bénévoles, salariés et de leurs donateurs, l’Ordre de Malte France est engagé dans une dynamique de progrès avec un souci permanent d’innovation et de recherche de qualité. Ils mettent tout en œuvre pour continuer à mériter la confiance des personnes qu’ils accompagnent mais aussi de tous ceux qui les soutiennent .

DELEGATION DES PYRENEES ATLANTIQUES

Secourisme :12 secouristes bénévoles diplômés

Formation aux gestes qui sauvent et premiers secours avec délivrance du diplôme d'état PSC1

Equipes de secouristes diplômés pour assurer des postes de secours

Solidarités : 60 bénévoles

- Maraudes 3 fois par semaine toute l'année sur Biarritz et Bidart.

- Petit déjeuner , dimanche matin en hiver à Bayonne

- Visites de personnes isolées.

- Participation aux journées mondiales pour les lépreux.

Sanitaires :

- Création d'un dispensaire sociale et sanitaire à Bayonne. Ouverture prochaine en décembre2021 : Médecine générale et dentisterie.

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Diner débat Septembre

Une quarantaine de personnes se sont retrouvés autour de Maitre Julien ALLART, administrateur judiciaire, pour un dîner débat sur le thème :

« Rôle et mission de l’administration judiciaire »

L’administrateur judiciaire est un professionnel du droit disposant d’une formation en comptabilité et gestion financière. C’est un gestionnaire de crise qui assiste l’entreprise dans le cadre des procédures collectives que sont les sauvegardes et les redressements judiciaires, afin de lui permettre de trouver des solutions pour sauvegarder les emplois et assurer la pérennité de l’activité. L’administrateur judiciaire travaille aux côtés des dirigeants sur les restructurations à mettre en œuvre et mène les négociations avec les partenaires financiers ou les créanciers pour permettre le rebond de l’entreprise. Il s’inscrit dans une démarche technique mais demeure très sensible aux aspects humains, tant vis-à-vis des dirigeants que des salariés, qui sont très souvent en souffrance.

A ne pas confondre avec le mandataire judiciaire qui intervient soit en tant que représentant des créanciers, soit en qualité de liquidateur judiciaire. Dans le premier cas, il aura pour mission de représenter et défendre les intérêts des créanciers dans le cadre d’une procédure de sauvegarde ou de redressement judiciaire. Dans le second cas, sa mission consistera à réaliser des actifs pour permettre le paiement des créanciers, mais également à accompagner les salariés dans le cadre de la rupture de leur contrat de travail.

Il s’agit donc de deux fonctions différentes, même si ces deux professions ont pour dénominateur commun l’exercice d’un mandat de justice.

Les administrateurs judiciaires bénéficient d’un statut unique. Ce sont les seuls professionnels du droit qui ne sont pas dotés de clientèle. Cette absence de clientèle est le garant de leur indépendance. Ils interviennent dans le cadre d’un mandat de justice qui leur est confié par un tribunal, nécessitant une impartialité et une indépendance totale.

Leurs fonctions les conduisent à proposer au tribunal, qui décidera, des solutions dans l’intérêt social de l’entreprise et non dans l’intérêt privé d’actionnaires, de dirigeants ou de repreneurs.

Ils exercent une mission de service public tout en ayant un statut de professionnels libéraux avec les impératifs économiques que cela engendre. Il est à noter que c’est la profession réglementée la plus contrôlée et la plus normée, car les administrateurs judiciaires sont les seuls professionnels du droit à endosser la responsabilité de gérer une entreprise ou les biens d’autrui. Ce statut, façonné au fil du temps, nous est envié par nos voisins européens.

 

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Diner débat Aout

 

Une quarantaine de personnes se sont retrouvés autour de Maitre Denis MAZELLA, Avocat au barreau de Bayonne spécialisé en droit des sociétés, Avocat référent de « Cap redressement », pour un dîner débat sur le thème :

« Protéger et conseiller les dirigeants grâce aux mesures de prévention des difficultés des entreprises »

L’automne risque d’être compliqué pour beaucoup d’entreprises au moment d’affronter les difficultés économiques liées à la pandémie.

Devant cette situation qui n’épargnera pas le pays basque, des avocats du barreau de Bayonne, regroupés sous l’entité "Cap Redressement" veulent alerter à la fois leurs collègues et les entrepreneurs sur l’existence de solutions, avant de se retrouver au tribunal de commerce pour prononcer la liquidation judiciaire d’une entreprise.

« Il y a à la fois une méconnaissance des procédures et une crainte du tribunal de la part des dirigeants. Le but de Cap redressement est d’éviter au maximum les faillites des entreprises. On distingue toujours les mêmes symptômes, il s’agit de conseiller les bons traitements » constate, Maitre Denis Mazella.

« Les chefs d’entreprises n’ont pas le réflexe d’aller au tribunal de commerce, d’autant qu’en France, on n’a pas la culture de l’échec, c’est mal perçu et dans la plupart des cas, quand ils arrivent, c’est trop tard. Les dirigeants ne connaissent pas l’arsenal de préventions qui permet de stopper l’hémorragie » poursuit Denis Mazella.

Parmi les procédures, l’avocat cite la conciliation, la conciliation ciblée, le mandat had hoc et la sauvegarde qui présente les mêmes garanties que le redressement judiciaire, en ayant l’avantage de ne pas engager la caution personnelle du dirigeant. Ces mesures évitent la cessation de paiement.

Cap redressement organise ainsi des formations pour les professionnels en contact direct avec les dirigeants d’entreprises

« Parfois, les chefs d’entreprises sont mal renseignées parce que leurs conseils ignorent les procédures. Cela peut s’avérer dramatique pour des gens qui perdent leur entreprise, leurs salariés, et même leur famille. Il faut préserver notre tissus économique » plaide Maitre Mazella

Le débat s’est poursuivi avec les témoignages de trois chefs d’entreprises qui sont passés par des périodes de redressement judiciaire, puis par un échange riche avec l’ensemble des participants

 

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Diners Débat Juillet

Une cinquantaine de personnes se sont retrouvés au restaurant du Makila à Bassussarry autour d’Elisabeth Alves Périé, analyste transgénérationelle,

pour un dîner débat sur le thème

« Psychogénéalogie : l’héritage invisible »

Depuis plus d’un siècle, de nombreux psychanalystes, psychiatres, psychologues, se sont intéressés aux traumatismes et à leurs conséquences.

 La psychogénéalogie et l’analyse transgénérationnelle, approches dans lesquelles le secret de famille prend une place importante, ont le vent en poupe, et il convient de pouvoir identifier les professionnels sérieusement formés de ceux qui, parce qu’ils ont participé à deux ou trois ateliers, s’autoproclament psychogénéalogistes. Le secret a une fonction dans un système et il convient de le manipuler avec grand soin ; révéler un secret peut avoir des conséquences catastrophiques mais peut aussi nous libérer de contrats familiaux dont certaines clauses sont devenues caduques.

 Elisabeth Alves Périé est co-directrice et responsable du développement de Généapsy, organisme de formation créé en 2001, détenteur du label Qualiopi. Elle forme, en collaboration avec une équipe de 12 formateurs et reçoit en psychogénéalogie et analyse transgénérationnelle, à Urrugne.

Généapsy ouvre la première session de formation en analyse transgénérationnelle à Socoa dès février 2022, pour les professionnels de santé, de la relation d’aide ou des personnes en reconversion professionnelle et une nouvelle formation en distanciel au « récit familial et transgénérationnel » verra le jour en février 2022. De quoi revisiter son histoire et apprendre à donner sens aux silences, aux vacarmes et enfin aux espérances des personnages qui nous ont précédés.

 

 

Lors de cette conférence, Elisabeth aborde la thématique du secret et plus particulièrement celui du « secret de famille ».

 Chaque individu a le droit au secret et il est même fondamental pour notre équilibre psychique. Nous avons besoin de garder secret ce qui est de l’ordre de l’intime, de la vie privée ou professionnelle. Il est donc nécessaire que nous soyons convaincus que nos pensées puissent être tenues secrètes, que nous en soyons maître, au risque de se sentir persécuté…

 Mais un évènement peut faire « secret de famille », dès lors qu’il tombe sous le coup de la loi. Il peut être interdit et pour autant ne procurer aucun sentiment de honte ni à celui qui l’a commis ni au clan auquel il appartient. En revanche, un autre évènement peut générer un sentiment de honte et/ou de culpabilité et prendre des formes différentes à chaque génération.

 C’est ce qu’on observe dans les tabloïds du moment concernant la famille royale, avec le couple Harry et Meghan et la couleur de peau de leur fils Archie. La question pour le moins douteuse « à quel point serait-elle foncée ? » a fait l’effet d’une « bombe » et rendu le départ du couple, inévitable. Ce départ n’était-il pas le but recherché dans cette famille où tous ceux qui présentaient une différence, une déficience physique et/ou mentale ont été cachés, voire déclarés morts ou oubliés de la généalogie officielle, comme le prouve le cas des cinq nièces de « Queen Mum », mère de la Reine Elizabeth II ou encore, le petit frère John, de Georges VI, épileptique et selon certains historiens, probablement autiste ? Margareth apprend le secret des cousines cachées alors que sa mère est mécène du Royal Mencap Society. Toutes les stratégies sont bonnes pour éviter, par exemple, de réactiver la réputation du prince Albert -frère ainé de Georges V- fiancé à Marie de Teck, tous deux dits « éperdument amoureux ». Albert voué à prendre la succession de son père Edouard VII, est réputé pour être « intellectuellement lent » et meurt en 1892. Des rumeurs prétendent qu’il serait mort de syphillis ou d’overdose de morphine volontairement administrée et dans les années 1960, il sera suspecté d’être Jack l’Eventreur… Marie de Teck, grand-mère paternelle de la Reine Elizabeth II, épousera donc en 1893 Georges V, celui qui aurait du devenir son beau-frère… Au fil des générations, dans la famille royale, les histoires d’amour finissent mal, en général -surtout quand elles sont réciproques- et augurent des années mouvementées à la Cour, si tant est qu’on soit invité à y rester…

 Quant à Hergé -célèbre auteur de bande dessinée belge- le secret de filiation de son père Alexis et de son oncle Léon -secret de Polichinelle ou de Licorne, puisqu’il s’est souvent entendu dire par ses proches « on ne te dira pas de qui tu es le petit-fils… ça te monterait à la tête ! »- aura eu des conséquences bien différentes. Ignorer son histoire peut aussi développer une imagination débordante ; espérons simplement qu’elle ne deviendra pas délirante.

L’union avec son grand amour de jeunesse Marie-Louise Van Cutsem alias « Milou », issue d’une mésalliance, lui aura été interdite (le père de Marie-Louise est issu de la petite bourgeoisie, sa mère une comtesse déchue). Mais Hergé aura eu sa « revanche » ; en cherchant toute sa vie l’histoire de ses origines à travers « Les aventures de Tintin », acquerra une belle notoriété et son œuvre est traduite aujourd’hui en une quarantaine de langues. « Milou » réapparaitra 27 ans plus tard alors qu’Hergé dédicace ses albums au Palais des Beaux-Arts de Bruxelles au Journées de l’Enfance.

 

Jean-Paul Sartre, né la même année qu’Hergé en 1905, aurait pu lui transmettre une de ses citations : « L’important n’est pas ce qu’on a fait de nous, mais ce que nous faisons nous-même de ce qu’on a fait de nous ».

 

Elisabeth Alves Périé - https://www.cabinet-therapies.net

Généapsy - https://www.geneapsy.net/

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Diner sans débat juin 2021

 

Après 8 mois de suspension dû à la crise covid, les retrouvailles furent chaleureuses et nombreuses

Dès le mois prochain nous recevrons un « acteur du territoire » pour revenir à la forme accoutumée de nos dîners-débat.

Hasard du calendrier, c’était la clôture de la campagne des #regionales2021

L’occasion de remercier nos militants pour leur participation active ainsi que de partager ce moment avec Maider Arosteguy

 

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